新時(shí)代·新機(jī)遇
后疫情時(shí)代，市場迎來大洗牌，企業(yè)一線銷售人員頻頻變動(dòng)，企業(yè)營銷成本變高，獲客轉(zhuǎn)化率降低，這些都是必然的結(jié)果。有些人在想怎樣活下去，有人想的是如何防止資產(chǎn)貶值，有人想的是如何抓住機(jī)會(huì)，讓階級(jí)地位再上一個(gè)臺(tái)階。無論你是何種心態(tài)，有一點(diǎn)是大家都想知道的：疫情過后，下游用戶產(chǎn)業(yè)哪些行業(yè)會(huì)變好，哪些行業(yè)會(huì)衰落，哪些行業(yè)會(huì)擴(kuò)展，哪些行業(yè)會(huì)收縮。可以說作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)：制造業(yè)整個(gè)行業(yè)迎來擴(kuò)寬賽道的長線戰(zhàn)役，或?qū)⒓铀傩袠I(yè)洗牌。（如：2003年的非典，它讓電商迅速崛起，2012年的霧霾，但讓空氣清潔行業(yè)快速崛起，2020年的新冠，會(huì)讓經(jīng)濟(jì)中心重回實(shí)體經(jīng)濟(jì)制造業(yè)（如兩新一重））
疫情促進(jìn)了5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與制造業(yè)的深度融合也將會(huì)迎來一輪新需求。
危機(jī)”并存，智者先行
第一季度承壓明顯，企業(yè)經(jīng)營壓力和困難增大；
第二季度行業(yè)回溫，企業(yè)陸續(xù)開始消化年底訂單；
第三季度市場回落，企業(yè)面臨新訂單開發(fā)難；
第四季度市場穩(wěn)定，企業(yè)著手填補(bǔ)今年市場空缺以及規(guī)劃明年計(jì)劃；
企業(yè)如何在激烈的市場競爭中活下來；
或者在進(jìn)一步打敗競爭對(duì)手，活的更好點(diǎn)；
或者逆勢成為行業(yè)頭部企業(yè)獲得更多市場份額；
線下展會(huì)
企業(yè)展覽、拓寬、銷售、推廣、關(guān)系維護(hù)、行業(yè)技術(shù)、趨勢交流的必選項(xiàng)
謹(jǐn)記：廠家要想活的很好，今年要大力支持經(jīng)銷商；
江浙滬地區(qū)企業(yè)外貿(mào)受損嚴(yán)重，廠家開發(fā)新市場成本高，不如展會(huì)現(xiàn)場直接對(duì)接河南資深經(jīng)銷商；
經(jīng)銷商要想活的很好，今年更要聯(lián)合廠商大力走出來，占住地盤，展露實(shí)力；
設(shè)立辦事處的企業(yè)要想活的很好，今年更要走出來，展會(huì)現(xiàn)場面對(duì)面維護(hù)核心客戶；
頭部企業(yè)要想活的很好，更應(yīng)該展露企業(yè)的新技術(shù)、新方案；
明智的企業(yè)早已通過線下展會(huì)，做扎實(shí)了行業(yè)市場，搶占了新興市場。如CME、SME、寧波等一系列工業(yè)裝備展成功舉辦。
如果說你還在僅守底線為了活下去，不如控制成本、提升效率。
選擇一個(gè)合適的渠道、渠道、渠道讓企業(yè)走出困境
來2020鄭州工博會(huì)（11月18-20日）
一次性做完2020年全年中西部市場今年疫情沒做完的生意；一次性做完2021年上半年中西部市場明年計(jì)劃落地的生意；一次性對(duì)接河南區(qū)域資深有實(shí)力的區(qū)域代理商資源；一次性對(duì)接中西部制造業(yè)6+W精準(zhǔn)買家數(shù)據(jù)資源；一次性挽救疫情下中部市場訂單損失；企業(yè)既要開源也要節(jié)流，選擇最合適的渠道（鄭州工博會(huì)）積蓄勢能，攢用戶、攢渠道、攢產(chǎn)品、攢品牌。
當(dāng)一切重回正軌，中部市場一片向好
鄭州工博會(huì)與您共迎行業(yè)新機(jī)遇！
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