從擺弄煤到投身液態金屬、植保無人機、高新農業等產業，雖說跨界的步子大了點，但為了夢想值得拼一拼。
在云南曲靖有這樣一個群體，他們在包礦挖煤小有積累后，如今拿出不少資金甚至全部身家試水科技產業，冒著風險踏上了“跨界淘金”之路。而“煤城”曲靖，也因創新創業的氣氛日漸濃厚，開始顯現推動產業轉型升級、積聚發展新動能的新氣象。
用液態金屬改變生活
筆尖在紙上游走，畫出一張銀白色電路圖，打印后就是一塊電路板——在宣威市液態金屬科技館，工作人員向記者展示了一款神奇之筆。
“用液態金屬當墨水寫出電路板，導電性和簡便性都很好。”48歲的云南中宣液態金屬科技有限公司董事長楊應寶介紹，這款手寫筆只是液態金屬150多項應用產品中的一個。
作為一種多金屬合金功能材料，液態金屬常溫下呈液態，具有沸點高、導電性強、散熱快等特點，可廣泛用于電子信息、航空航天等領域……在礦山打拼了26年的楊應寶，如今對液態金屬的熟悉程度早已超過了煤。
楊應寶的煤炭事業曾從云南曲靖干到四川攀枝花，頂峰時名下有鎳礦、磷礦、硫鐵礦，一時風光無限。
“產業政策和市場都在變，我不能一生挖礦。”因環保等原因，楊應寶關了幾個礦，開始思考轉型路徑。尋尋覓覓、山重水復，直到中科院劉靜博士把一杯液態金屬放在他眼前時，老楊最終下了決心。2013年，通過宣威市政府和中科院理化所簽訂協議，楊應寶成了當地第一個吃螃蟹的人。
搞液態金屬很“燒錢”，幾年來已累計投入2億元。功夫不負有心人，他們建成了年產200噸的液態金屬產品生產線和液態金屬科技館，擁有200多個液態金屬配方和200多項專利，產值達1.7億元、利潤4600萬元，和百余家知名企業開展合作……令楊應寶感到自豪的是，宣威市已成為液態金屬產業的領跑者。
“雖然產品應用和市場開拓很難，但我每天都很興奮。”楊應寶說，“液態金屬必將深刻改變我們的生活，我不會回頭。”
“讓事業飛起來”
“新研制的油電混合無人機載重30公斤，續航5小時。”云南高科新農科技有限公司董事長李德水對此很自豪。
1977年出生的李德水也是一位“煤老板”，煤炭行業前幾年資源大整合，促使他走上轉型路。在深圳他首次接觸無人機，立馬被它飛行的優美姿態吸引。隨后，他跑了全國270多家無人機生產企業，最終選擇了干這行。
“從小就覺得打農藥很辛苦，還可能中毒。”農村長大的李德水，感覺用無人機噴灑農藥簡直無與倫比。2016年9月，他投資的公司掛牌成立，技術上與北京理工大學合作，生產上依托曲靖的軍工企業。他的角色是資金支持+市場推廣。
植保無人機并不稀奇，但在高原上使用，需要根據自然氣候條件進一步研發。李德水拿出家底，推動公司設計出獨特的農業植保系列無人機，去年共銷售260多臺，產值達1500萬元。
“我們更看重服務，這塊市場潛力很大。”李德水算了筆賬，“一個勞動力每天按100元算，每天能打5畝就了不起了，算下來每畝20元。而用無人機打藥每天可打百余畝，每畝收費12元左右。”
公司現在已在德宏、楚雄、紅河等地接單，還成立了滇黔桂飛防聯合縱隊，12個人6架飛機隨時待命。李德水還計劃對退伍轉業軍人、新型農民工等進行培訓，讓無人機飛得更遠。
“如果一直躺在煤上，就沒有我的今天。”李德水感慨道。
“別小看這些農產品”
在煤炭行業打拼11年后，唐玉生投資設立云南萬興隆集團并任董事長，致力于發展羅平縣著名的黃姜、油菜、蜂蜜“三黃”產業。
曲靖多煤，本世紀初，一大批“煤老板”誕生。2004年前后，全市擁有煤礦600個左右，八成是私人的。“那時候只要把煤挖出來就能賺錢。”在煤炭黃金十年里，唐玉生的事業也算順風順水。供給側結構性改革，煤炭產業去產能勢在必行，市場和政策都發生了變化，“煤老板”當不下去了，何去何從？老唐選擇了高新特色農業。
“別小看這些農產品，我們做的是綠色、有機產品，有地標認證，光設備就花了9000多萬元。”54歲的唐玉生說，集團從去年開始盈利，“三黃”系列產品遠銷北京、上海、福建等地。
“做煤礦時雖然很賺錢，但既擔心安全事故，又擔心破壞環境。看著挖礦造成地表塌陷，路邊的莊稼滿是灰塵，我經常問自己，賺錢是為了什么？”唐玉生和記者推心置腹，“現在搞綠色產品，心里可踏實了。”
“我們的產品首先要讓自家孩子能吃，這樣才能保證安全和質量。建百年老店不能靠嘴說，要靠恒心、愛心和決心。”老唐說。
每到菜籽收獲季節，看著村民賣菜籽后數錢，他心里就充滿成就感。在企業的帶動下，羅平的菜籽賣上了好價錢。
今日曲靖，像楊應寶、李德水、唐玉生他們這批“煤老板”，本可提前退休過過小日子，但他們當中有不少人崇尚科技、迷戀創業，洗去煤塵，又出發了。
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