“一直以來，GDU以近乎苛刻的完美主義，專注做無人機產品，用產品不斷表達著自身品牌理念與追求。在O?系列的打造上，我們恪守軍工級工藝，哪怕連1mm的差異都不放過。而在飛行文化的營造方面，我們創新打造了無人機生態圈，讓大眾享受的不僅是高質量的無人機產品，更是一系列代表著時尚生活的衍生品。” 黃立對此引用高球愛好者最為理解的描述，“這些要素組合起來，極大提升了用戶對無人機飛行氛圍的體驗，就像打高爾夫一定要匹配全套專業裝備一樣，GDU用科技提高整體的生活感受。”
無人機這類產品的普及，文化圈的形成將是重要的推手，這有助于其快速向更大的用戶范圍滲透。在懂懂筆記看來，在無人機文化塑造方面，GDU普宙確實想得最早、動手也最早。
生態化：用安卓圍攻蘋果
雖然有了行業領先的技術有高品質的產品，但面對行業里的龍頭老大，普宙有什么機會？
機會在于兩點。
第一，普宙認為，目前的品牌在無人機市場的滲透率仍然很低。
目前，無人機市場還是小眾的市場。在很多二三線城市，還有品牌教育的空間?？梢哉f，如果現在出現新的品牌，技術和品質掌控好，通過流行文化加速普及，絕對有機會超趕目前的行業龍頭。
黃立認為，只要踏實專心做好產品，從性能、功能、簡單操作等方面向極致靠攏，提高性價比和外觀美感，銷售渠道和服務都大幅拉升的話，市場前景還是非?？捎^的。
比如，智能手機市場的初期，HTC曾是智能手機的開創者之一，一度是全球安卓手機市場份額最高的廠商。但是后來蘋果、三星、華為、小米在智能手機從小眾向大眾普及的階段抓住了時機，以應用、技術、設計、性價比等不同角度超越了HTC，最終導致這一品牌成為了“其他”。
第二個機會點，在于商業模式的設計。
先看看我們熟悉的智能手機行業：蘋果是以一個封閉的系統一家獨大，從芯片到硬件、軟件、服務，全都自己來做；而谷歌則將安卓系統開放給其它手機廠商，三星、華為、小米、OPPO等等都是基于谷歌去開發UI，形成龐大的安卓系。而全球安卓系手機的總量遠遠大于蘋果。
蘋果是自己做，谷歌是開放，黃立覺得今天的大疆就像蘋果，而GDU普宙則要把最好的產品體系開放出來。
我們知道，無人機除了消費級市場，將來更大的空間在于各種行業應用，而行業應用有非常多的細分領域，影視、農業、能源、交通、公安等等大大小小數百個行業都有需求。但是，“行業無人機是不可能用通用無人機去包打天下的。”
黃立從中發現了新的機會：GDU普宙利用自己的技術優勢，將性能最優、攝像和載荷最齊全、智能化水平最高的通用無人機平臺提供給更多的無人機企業，將所有設計接口資源向用戶開放，向所有行業無人機公司進行銷售。這使得哪怕完全沒有技術人員的公司也可以銷售最先進的行業無人機，因為，他們只需要按照用戶的特殊細分需求選擇不同的攝像機等配置或對應用軟件略作修改即可，也可以打上他們自己的品牌，普宙將其稱之為“安卓”式平臺化戰略的全新商業模式。
“現在市場上有很多無人機企業，他們完全沒有必要重頭研發一款無人機，他們只要把普宙的這套通用的無人機平臺買回去，針對行業應用做一些定制開發就可以了。”
在黃立看來，市場上有很多無人機企業都在做研發，但是一方面研發能力不足，產品不具備競爭力；另一方面，這么多企業從頭研發也是社會資源的重大浪費，完全沒有必要。而普宙愿意將這種能力開放出來，作“無人機行業的安卓”，幫助更多中小規模的無人機企業快速進入行業市場，同時使得整個市場得以快速做大。
而行業無人機中80%是以各種類型的空中拍攝為目的的應用。借助安卓模式，黃立透露了自己的野心：“我們的這個安卓模式，是把行業無人機市場中拍攝無人機的大頭給吃下去。”
黃立稱自己的模式是安卓模式，其實懂懂筆記覺得普宙目前設想的模式更像是英特爾。大家都還記得每一臺PC上打著的“INTEL INSIDE”吧？黃立要做的，應該是未來各行各業應用到的無人機產品，都能打上一個“GDU INSIDE”。
在黃立的心里，未來這個市場無遠弗屆的基礎本就不應該是產品本身，而是一個無人機的開放平臺。
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