農(nóng)時(shí)達(dá)公司的企業(yè)文化和管理制度
飛防行業(yè)即將迎來批量應(yīng)用階段，同時(shí)也催生了眾多的從業(yè)者，對(duì)行業(yè)普及和推動(dòng)起到了積極的作用，同時(shí)，對(duì)從業(yè)者的要求也越來越高。正規(guī)化、專業(yè)化、具有超強(qiáng)的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，也將成為企業(yè)關(guān)鍵競爭力。
田總認(rèn)為，必須跨界合作發(fā)展，才能立于不敗之地。以飛防帶動(dòng)肥、藥、農(nóng)機(jī)發(fā)展；以肥、藥、農(nóng)機(jī)發(fā)展促進(jìn)飛防！
在實(shí)際作業(yè)過程中，田總也發(fā)現(xiàn)了行業(yè)很多問題，例如：盲目勾兌藥劑、沒有植保標(biāo)準(zhǔn)、而且還有很多人沒有真正接受植保無人機(jī)。但他堅(jiān)定認(rèn)為，植保飛防必定是一個(gè)趨勢，從市場來看，從技術(shù)上，設(shè)備上，都有很大的需求。
說到管理，田總有著自己的經(jīng)營理念：利益共享，伙伴共贏，以農(nóng)為先，成人達(dá)己。北方作業(yè)雖然量多，但是時(shí)間比較集中。因?yàn)楸狈降乩碓颍簧a(chǎn)一季作物，這是北方的劣勢。而他公司的員工都是有事業(yè)心，不怕累，不怕苦，都想多干活，多掙錢。所以他在尋找南方的植保公司進(jìn)行合作，多拿作業(yè)訂單，起碼要對(duì)員工負(fù)責(zé)。
截止到8月中旬，短短不足一個(gè)月的時(shí)間，他的飛防隊(duì)已經(jīng)作業(yè)了4000多畝地，對(duì)一個(gè)剛剛開始20幾天的飛防新組織，他對(duì)這個(gè)數(shù)字非常滿意，讓他更滿意的是團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來的專業(yè)素質(zhì)和不斷探索的精神。
農(nóng)時(shí)達(dá)在通遼開魯進(jìn)行玉米飛防作業(yè)
對(duì)未來飛防盈利，田總清晰的給出了三個(gè)大方向：
第一，以植保無人機(jī)為工具，做跨界合作。通過無人機(jī)這個(gè)高功效智能裝備，擴(kuò)大農(nóng)藥，肥料等農(nóng)資產(chǎn)品的銷售，為農(nóng)民提供脫產(chǎn)服務(wù)，這是最直接的盈利來源之一。
第二個(gè)來源渠道是服務(wù)市場，對(duì)各個(gè)服務(wù)隊(duì)提供維修，配件服務(wù)，這將是一個(gè)可觀的盈利項(xiàng)目。
第三個(gè)是二手無人機(jī)的回收。隨著無人機(jī)市場，技術(shù)的成熟。利用二手無人機(jī)的低維修成本，低銷售價(jià)格，可以擴(kuò)大市場規(guī)模，擴(kuò)大使用人群。
最后，田總談到：“既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就不是奔著享受來的。作為遼寧鐵嶺人，不管以后在哪里作業(yè)，根都扎在家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)真正做一些事情！我想這應(yīng)該是代表的所有從事飛防植保行業(yè)人的心聲！”
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