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          耐心,也許才是成就農用無人機的最佳途徑

          發布日期:2016-08-01??來源:南方都市報我要投稿我要評論


          最近,似乎能和農業沾上邊的,都賺了個盆滿缽滿。前陣子,各地還都刮著“農村電商”風,這陣子,“農用無人機”又成了“香餑餑”。有鼓吹“農用無人機將誕生千億級市場”的,有上馬“無人機產業園”的,有在股市熱炒“無人機”概念的,也有“農民工開無人機灑農藥月入過萬”這樣的致富故事……套路看起來很眼熟,之前的“農村電商”就是這個路數。但實際上,國內九成農村電商處于虧損狀態,有這樣的前車之鑒,不能不讓人對這股農用無人機熱潮多個心眼。

          從日常應用來看,農用無人機的效果顯而易見,以噴灑農藥為例,農用無人機能有效提高農藥利用率,減少環境污染,還能避免作業人員暴露于農藥的危險。盡管作用如此明顯,但從我走訪各地農村的實際來看,對農用無人機還是感興趣的多,實際入手的少。

          至于原因,往簡單了說,阻礙農用無人機大規模應用的關鍵在于“不劃算”。拋開我國人多地少,一分田里奔小康的基本現狀,現在農村的實際情況是,一方面,農產品價格偏低,另一方面,農用無人機價格過于高昂。除了價格成本,還有學習成本,農用無人機需要專門的操作培訓和維護知識。這些對于農民來說,不值得,也不劃算,還不夠添亂的。

          回過頭來,仔細梳理下,農用無人機的相關信息,講前景的多,談現狀的少;講技術的多,談價格的少;講便捷的多,談困難的少……而那些敢于“嘗鮮”農用無人機的,也都有著相似的基礎:大規模的種植面積、合作社為單位的組織形式、較高的農業機械化基礎,以及必要的補貼政策等。(天天無人機)

          這些條件,揭示了農用無人機存在的基礎:現代農業。大規模的種植面積,對應著適度規模經營,合作社為單位的組織形式,對應著新型農業經營主體,農業機械化基礎,對應著我國在推進主要農作物生產全程機械化方面的努力,更不用提,背后的對農村土地經營權流轉和新型農業經營體系的改革和探索……

          正是建立在現代農業發展基礎上,建立在農業發展方式轉變和結構調整的前提下,農用無人機才得以降低成本門檻,用規模來提高效益。因此,鼓吹農用無人機市場廣大的,還得先明白一件事:我國現代農業的建設,不會一蹴而就,所謂千億級的藍海,也只會一點點地釋放出來,先別急著畫餅,沒有現代農業發展的基礎,農用無人機更多的只是個奪人眼球的噱頭。

          除了外部條件遠未成熟之外,農用無人機產業本身也有著不小的問題。技術上的問題,暫且按下不表。目前農用無人機市場,還屬于“野蠻生長”階段,行業標準尚未健全,品牌、質量也魚龍混雜。(微信號:uavnews)

          從產業角度來看,農用無人機的問題主要集中在以下三個方面:第一,有企業,無產業,受限于標準的缺失,農用無人機在批量化生產和產業化發展方面,相對薄弱,更多的是企業自發性行為,整個行業尚未找到合適的快速生長、復制、規模化的路徑;第二,有硬件,無軟件,目前仍處于硬件盈利的模式,應用方面也相對集中于噴灑農藥、播種等幾個固定環節,包括數據勘探、應用,后期服務等產業鏈條的延伸部分,目前仍稱得上一片空白;第三,有市場,無配套,這里的配套既包括無人機操作的培訓、維修體系的建立,也包括相關法律法規、政策的建立和完善等等。

          說到這,我要特別說一下目前流行的一種傾向:過于迷戀技術。農村電商是技術、農用無人機是技術、農業機械化是技術……一些地方政府舍本逐末,把重心完全放到了技術層面,迷信技術能改變農業。但實際上,上面提到的農業科技本身并不是農業發展的目的,而是實現形式之一,更多的是一種工具,一種能力,現代農業的核心應該放在產業協作和科技交互上,放在規模經營和新型農業經營體系的改革和創新上。(天天無人機)

          最近只要談到農業問題,我都在反復說一個詞:耐心。現在農業站在了風口上,大家投資的熱情有了,資金的保障有了,政策法規有了,領頭企業有了,嘗鮮者也有了,那缺的是什么呢?缺的就是耐心,缺的是堅持,要給整個行業留足試錯的時間,要給企業留足創新進步的空間,要給政策法規留出完善的時間。在我看來,對現階段我國發展現代農業來說,這份耐心,要比“噱頭”更加重要。

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          標簽:??農用無人機
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