從最初的二十幾個人，到現(xiàn)在的 12000 人；從倉庫創(chuàng)業(yè)，到全球 7 個國家的 17 間辦公室，遍布全球一百多個國家的銷售網(wǎng)絡(luò)，大疆在 2017 年銷售額達到 180 億元。
6 年前，靠賣航模飛控在行業(yè)內(nèi)小有名氣的大疆決定挑戰(zhàn)自己，做一件可能當時并不是很賺錢但更難的事情——消費級無人機。雖然打造 Phantom 一代「吃了很多苦，趟了許多坑」，這也讓它在消費級無人機領(lǐng)域長成了參天大樹，占據(jù)了全球消費級無人機 70% 以上的市場份額。
近兩年，盡管，消費級無人機公司裁員、轉(zhuǎn)型消息不斷，消費級無人機市場遇冷的觀點多次被提及，大疆還是逆勢保持了 80% 的增速，但與此同時，他們已經(jīng)開始主動跳出舒適區(qū)，將目光瞄向了一個更大的市場和新的挑戰(zhàn)。
1 月 20 日的 GeekPark IF 2018 大會上，幾乎從未在公開場合露面的大疆總裁羅鎮(zhèn)華詳解了大疆的下一個目標——「把消費電子的規(guī)格向上，做到工業(yè)級?！?/p>
羅鎮(zhèn)華解釋說，「要說工業(yè)級的爆發(fā)增長，至少也是兩三年后的事情。」而大疆是「愿意從一個已經(jīng)做的不錯的舒適區(qū)走出來，做困難模式的事情?！?/p>
同時，羅鎮(zhèn)華還首次透露了大疆對工業(yè)級市場的完整思路：「小型化」、「集群化管理」、「構(gòu)建開發(fā)者生態(tài)」，同時也提到了大疆突破工業(yè)級之后未來的「T 形」發(fā)展結(jié)構(gòu)。
?。?017 年 8 月，羅鎮(zhèn)華出任大疆公司總裁，負責(zé)日常運營及國際業(yè)務(wù)拓展工作，羅鎮(zhèn)華 2015 年加入大疆，擁有臺灣大學(xué)工程學(xué)士學(xué)位和美國圣塔克拉拉大學(xué)工程碩士學(xué)位，他還曾在蘋果、富士康以及西門子電信等企業(yè)工作，研發(fā)、銷售、產(chǎn)品崗工作過。）
以下是大疆總裁羅鎮(zhèn)華在極客公園創(chuàng)新大會上的演講實錄（經(jīng)過極客公園編輯）：
大疆的創(chuàng)始人汪滔曾把創(chuàng)辦大疆的初心描述為「建立一個創(chuàng)新的烏托邦」，我想，這與「科技主義者」的提法是異曲同工的。
關(guān)于極客公園提的「科技主義者」的概念，我的理解是：尊重技術(shù)、相信技術(shù)的一群人形成一個集體，會釋放出改變社會潮流的力量。我也大膽的為極客公園倡導(dǎo)的「科技主義者」補充兩個提法：尊重奮斗、回歸常識。
沒有從天而降的高科技，也沒有夸夸其談就能創(chuàng)造的財富，正是真正的科技主義者吃了很多苦，趟了許多坑，才有了中國創(chuàng)新今天的崛起。
被忽視的工業(yè)力量
在過去十年，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新已經(jīng)得到了全球的認可。但與此同時，中國創(chuàng)新中的工業(yè)力量，相對互聯(lián)網(wǎng)來說得到的關(guān)注要少些。
工業(yè)力量是一股隱藏的潮流，會改變商業(yè)世界的下一個十年。
大疆是中國工業(yè)力量創(chuàng)新發(fā)展的縮影。為什么這么說呢？我們要從頭說起。大疆從 2006 年成立到現(xiàn)在走過了 11 年，，這不算是很長，但可能還是比大家想象的要久一些。大疆的商業(yè)模式很簡單：研發(fā)、制造、銷售。
有的朋友和我說，感覺去年無人機市場是不是遇冷了，我們自己的體會是其實還好。畢竟無論是旅游、戶外運動，還是短視頻、影視泛文娛這些市場對航拍影像的需求，都在爆發(fā)式的增長。市場熱不熱，主要還是看需求。
而與此同時，大家都知道大疆在發(fā)力農(nóng)業(yè)、工業(yè)等行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，有的朋友把這解讀為「市場轉(zhuǎn)移」。
這是一個誤會。毫無疑問，無人機行業(yè)應(yīng)用是個巨大的金礦，但要說爆發(fā)增長，至少也是兩三年后的事情。在未來兩三年，無人機企業(yè)的主要收入仍然來自 C 端，B 端較少。但使用無人機開拓業(yè)務(wù)的機構(gòu)收入水平會有很快的提升，這個趨勢已經(jīng)可以看見苗頭了。
我們來看大疆的發(fā)展歷程。
如果從工業(yè)力量的視角去看，大疆是從研發(fā)和制造航模規(guī)格的產(chǎn)品起步的。在 Remote Control（航模）的規(guī)格標準里做到了最好。然后再向上發(fā)展，做出了符合消費電子標準的一體化航拍無人機，并衍生出了許多消費電子產(chǎn)品線。
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