一個企業如果想在市場中發展，它就需要有理智的判斷，需要了解其發展方向和有一個統籌的布局。企業想生存發展。要學會在行業低迷時保持信心;在市場紅火時保持清醒。新的一年即將來臨，希望無人機企業可以克服困難，不斷壯大企業，讓無人機市場發展得更輝煌。
全球資本經濟還暖，無人機企業怎樣搶占商機?
2016年全球都籠罩在資本寒冬的陰影之下，中國人民大學財政金融學院副院長趙錫軍在近日表示，“2017年中國經濟充滿挑戰”。在即將到來的新一年，如何在冰雪消融之際搶占先機，成了很多企業該思考的問題，當然無人機企業更該抓住發展機遇，迎來開門紅的精彩業績。
健全上下游形成完整體系
在融資遇冷、競爭加劇的大背景的沖擊之下，很多無人機企業為了適應行業整體環境的變化，或主動或被動的逐步走上了轉型升級之路。而現代企業的轉型升級其實就是商業新模式的創新與探索過程，換個新模式，產業自然就轉型升級了。在這個過程中，打通產業“上下游”，保證產業鏈暢通無阻是其中必不可缺的。
通“上游”，需要尋求可靠的供應商。就國內的很多無人機企業來說，并不具備單獨完成整機的實力，很多時候是扮演著“組裝者”的角色，有了成規模的供應商可以保證產品的生產質量和數量，是企業迎戰2017年的第一重保障。
通“下游”，則可以保證產品順利銷售。生產出了產品，必須有完整的銷售渠道才可以保證沒有堆積和資源浪費，使得企業能夠回籠資金再生產，實現效益的最大化。
有效的供應商選擇與管理，建立無人機產業上、下游企業之間的快速反應系統，不僅能縮短采購周期，使生產富有敏捷性和精益性，還能對市場需求做出敏捷反應搶占先機，這將成為2017年無人機企業破冰迎春的關鍵一筆。
注重創新完成技術升級
無人機的機身向著小而精的方向前進，小是外部條件，精在于內置核心。在無人機行業里，沒有核心技術也就意味著沒有吸引投資和消費者青睞的關鍵武器。無人機作為“空中機器人”，諸如飛控、續航、避障等技術是許多生產廠商一直在攻克的難關，也是消費者直觀感受產品性能的關鍵。有了自主研發的核心技術才能在打響品牌的同時，以更加優質的產品為競爭武器在市場中占有一席之地。
從長遠的發展角度考慮，缺乏技術的儲備是難以生存下來的，智能化趨勢下，消費者對于無人機功能性需求提升，行業漸趨成熟，光有噱頭性的無人機很難滿足市場需求。當資本寒冬的影響消散，沒有核心技術缺乏競爭力的企業，很可能在“回春”的同時，就被新一輪的熱潮所淘汰。
科學管理有序運營
很多無人機企業都面臨這樣一個問題，航模愛好者出身，有技術而不懂管理，公司運營憑老板“心情”，這樣的公司怎么能獲得長遠發展，怎么能立足于激烈的市場競爭?企業管理是對企業全過程活動的管理，不僅涉及所有財務資源，還包括非財務資源的運用，這就需要非常專業的科學管理。
特別是處于戰略轉型期的無人機企業，現有資源可能不適應轉型后的戰略發展需要，或者原有資源分散、無法發揮最大效用，這便需要管理人員懂得如何從戰略發展的角度出發，通過相關決策的制訂，督促企業及時整合所有資源為戰略目標服務。現在已經有一批無人機企業聘請職業經理人來代為管理公司，保障公司內部穩固有序，對外進退有度。
培養行業文化發展購買群體
真正把行業吃透，深挖行業痛點才是無人機企業的做強之道。現如今很多企業都意識到了國內缺乏行業文化和教育的這一問題，展開飛手培訓只是構建文化氛圍的一小步，真正彌補這一缺失要做的還有很多。
比如：車企推出的自動駕駛概念車，擺脫煩瑣的通勤駕駛，躺在車里安心聽歌、閱讀、看電影，釋放更多的時間來享受生活，讓人心生向往，這份期待既成了車企發展自動駕駛的源動力，也是在構建一種行業文化，培養潛在購買者。
特別是現今，許多中小學校也開設了無人機的相關培訓課程，在豐富孩子們的課余生活的同時，也在為行業培養愛好者，一些企業也參與到這樣的活動中來。
自從2013年大疆引爆消費級無人機市場開始，業內人士發現了無人機的巨大商機。無論是能提供上帝視角的航拍無人機，還是“無人機+”的行業應用，都如一塊美味的“蛋糕”等著被瓜分。
看著市場火熱，認為能趁熱打鐵賺個痛快，抱著這種想法的無人機行業的企業，想必現在也嘗到了自己種的苦果。一個企業能一路走來，需要有人正確的領導：這不僅需有理智的判斷，還需有統籌的布局和發展方向。只有這樣，才能把握時機，才能讓企業在市場中經久不衰!
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