（原標題：面對年輕無人機企業壓力大，大疆開始拉攏媒體）
近日大疆CEO今日發表公開信回應媒體對大疆產品和公關思路的質疑，汪滔稱 “知名成功人士”并不是他的追求，他的興趣在于做事，解決難題，用產品來與媒體對話，而不是包裝自己來出名。
同時對于炸機事件，汪滔表示，大疆沒有把這種苛刻要求看成是負擔，我們希望可以在這種高要求當中鍛煉自己，越變越好。
以下為大疆創新CEO汪滔的公開信全文：
創業十年，我們在專心做出極致產品、專心解決一個個管理、人才、技術問題的當中找到了極大的樂趣，找到管理思路及方法論方面的重大突破。同時，我也不太喜歡稍有成就就出來經營自己，“知名成功人士”并不是我的追求。所以我要求全公司在大多數的情況下，盡量保持低調，更多的是以立即能夠推出的產品來和媒體對話。這也是我非常敬佩任正非的原因，他的興趣在于做事，解決難題，而不是包裝自己來出名。
大疆雖然小有成就，但還是一個通過不斷解決各種管理問題而持續發展的年輕公司。由于公司的特色，導致之前對于媒體方面的工作重視不足，欠周到的地方在近期也在加大力度的改革，媒體記者們應該會在接下來和大疆的接觸中感覺到工作的進步。說回這件事，大疆巴不得讓大眾可以實事求是、清晰嚴謹地知道每個產品的真實性能。可是這樣的社會環境還沒有實現，在覺得被歪曲報道后，我們應該如何做？是忍氣吞聲，還是積極協商消除不良影響？
無人機這個產業處于新興的階段，技術正在不斷走向成熟，可靠性正在大幅度的提升。特別是有了視覺技術以后，易操控和可靠性有了質的飛躍，但畢竟無人機是在天上飛，一旦因為操作不慎或者是技術故障，導致的結局會比較嚴重，不像是其他消費電子產品沒有炸機一說。好比家里的電視如果稍有故障或者使用不當就從樓上掉下來，消費者和廠家會是一個什么樣的體驗？更進一步的說，炸機比例就能看出絕大多數的用戶還是享受產品的，因此網上看到的都是炸機用戶的發帖，也就導致市占率越高，口碑越差的假象。比如A家賣50臺炸5臺，B家賣1000臺炸10臺，然后就有5個人吐槽A，10個人吐槽B，但哪家的質量更好？
這種口碑特性對無人機行業的技術、可靠性和售后都有著非?？量痰囊蟆４蠼疀]有把這種苛刻要求看成是負擔，我們希望可以在這種高要求當中鍛煉自己，越變越好。
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