近日，一則華為進軍無人機領域的新聞被外界熱議，一家今年3月份成立的無人機公司稱，將使用基于華為海思視頻監控芯片的無人機方案。
雖然起步的生意是電信設備貿易，但近年來華為在終端等領域的發展讓外界看到了這家企業的“行業野心”。目前，除了通信業務外，華為已在多個熱門領域“冒泡”，比如智能家居、VR、游戲、PC、云甚至是光伏、葡萄酒貿易這樣和通信關聯度不大的產業。
“華為進入消費級無人機市場，是很慎重的。他們本來有很多顧慮，但現在沒有了。”6月底，宙心科技創始成員表示，他們基于海思芯片的影像性能，準備推出四種無人機基礎方案，面向消費級市場的高、中、低共3種，面向行業用戶1種。
不管主動或被動，華為的每次行業動作總是處于話題之中。除了無人機，華為此前進入PC、云行業以及布局智能家居等領域的動作不可避免的引發了行業的緊張情緒。
盡管華為方面一再解釋很多業務只是和行業廠商的一次普通合作，但基于“狼性”華為的橫向擴張能力和整合速度，每一次合作還是被業內解讀為對行業的各種“顛覆”和“攪局”。
比 如說在無人機領域，盡管華為并沒有公開宣布進軍無人機行業，但目前華為海思在全球視頻監控(安防攝像頭)市場已經拿下了70%的市場份額。從技術上講，海 思芯片采用了一種特殊的設計架構，以減少底層運算對CPU資源的消耗，這種硬化的算子可以承載各種視覺算法，而最新一代的海思芯片，已經有超過100個算 子。
可以說，如果華為愿意，從技術到市場，也許距離并不遙遠。
比如在智能家居領域，華為近年來開始頻繁和家電廠商接觸，并主動開放Hilink連接協議，此舉意在從智能家居技術架構的底層連接協議做起，讓家電之間的互通變得更加簡單。華為榮耀總裁趙明對記者表示，華為希望提供操作系統和底層代碼，從而打破家電之間“不對話”的局面。
記 者從華為內部了解到，智能家居市場是未來戰略布局的重要一環，華為希望該業務比例能夠在2~3年之后在提升至終端業務的30%。而在此前電視產品線則是華 為為數不多的在分析和研究要不要進入的領域，從家庭的交互中心的角度來說，在手機和Pad的平臺之后，下一個平臺就是電視。
“華為一直還是 控制自己介入其他領域的欲望，公司一貫的戰略和理念是你只有在一個領域深入穿插進去，才能進入無人區。無人區的意思是超越現在存在的競爭狀態。”趙明對記 者說：“我們現在會做輔助類產品，把我們的產品系列、配套更完善一點，但是我們真的不會進入冰箱、空調、空氣凈化器行業，這些都有專業的廠家，它們做得很 好，我們進入以后對這個行業沒有太多的貢獻。”
而為了打消合作伙伴顧慮，華為更是做出承諾，表示不碰觸傳統家電利益。
今年4月，華為副董事長兼輪值CEO郭平對記者表示，未來華為的發展依然會聚焦到管道業務上，運營商、企業以及終端業務“三駕馬車”的定位不會改變。
雖然華為對外一直在強調管道業務是華為的核心業務，但實際上面對通信市場變革時，華為的“主動變陣”才是外界對“華為跨界”噪音不斷的原因之一。
比如，運營商市場。在通訊設備領域，運營商應該說是華為等通信設備企業的“大動脈”，直到現在也是華為三大業務中收入占比最大的業務部門。但在去年，華為宣布開始進入公有云市場，而在公有云市場上，除了互聯網廠商，運營商被視為最有優勢的主流玩家。
對于可能與“最佳合作伙伴”展開競爭時，華為的高層對記者表示，如果不變革，也許今天都沒有資格和運營商談網絡轉型的問題，在云計算正在改變和重構傳統企業信息系統架構的關鍵時期，“不作為”也許比“試錯”更為可怕。
在華為看來，在云計算領域與運營商合作依然是最佳的合作伙伴，雖然BAT等互聯網企業在云計算市場占領先機，但只要運營商愿意合作，就有機會在與互聯網企業競爭中獲得勝算。
“如果什么都想做，那就什么都做不成，華為進入公有云實際上還是聚焦在基礎設施層面。”華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉此前對記者表示，華為不會單打獨斗，不會通吃整個市場，而是明確了自己的業務邊界，使更多合作伙伴和華為合作時放心。
一 位華為高層對記者表示，華為一直以來的“跨界”都建立在自身業務的成長和布局上，而且更傾向于與合作伙伴一起合作開發，企業業務和終端業務更是這樣。“如 果說今年我們做電視，把價格打下來，就說明對這個產業的貢獻很小，說實話是在破壞這個產業，既樹了敵又輸了行業，并且分散了自己的精力，這樣的話在哪個行 業都不會做的很深。”
?