5月7日下午，歷經(jīng)一個多月的大疆融資“大戲”終了，領(lǐng)投方(約五六家)將定增額度瓜分完畢，每家出資至少一億美元起。而之前是有超過100家投資機構(gòu)欲參加融資競價，每家交了10萬美元保證金。這種霸氣和底氣在中國公司中是不多見的。
不過，這也再度點燃了記者心中縈繞已久的一個疑問：再強的公司也有競爭對手，互聯(lián)網(wǎng)里尚有BATJ四巨頭，在消費級無人機這個領(lǐng)域里，為何只有大疆？第二名是誰？到底誰能成為挑戰(zhàn)者？
而近期有消息傳出，同樣立足深圳的普宙無人機也在進行融資準備，那么它會成為挑戰(zhàn)者么？記者專訪了創(chuàng)始人黃立先生。
天生優(yōu)勢
作為華中科技大學的工科高材生，黃立一直執(zhí)著于高精技術(shù)，創(chuàng)辦高德紅外，并成功IPO，成為上市公司的董事長。他也親自帶領(lǐng)科研團隊，研發(fā)出了紅外熱成像核心探測器，有報道稱西方國家一直封鎖這項技術(shù)長達40余年，因此探測器在業(yè)內(nèi)被譽為“中國紅外芯”。
高德紅外和普宙無人機創(chuàng)始人 黃立
設(shè)計和制造消費級無人機是高精尖軍用飛行器技術(shù)的下移，出于對研發(fā)對技術(shù)的執(zhí)著追求，也看好無人機市場，作為總設(shè)計師的黃立快速搭建起相應(yīng)的技術(shù)團隊，在2015年二次創(chuàng)業(yè)投資2億元人民幣成立了普宙無人機公司。
當然，黃立對于無人機也有著自己的理解。
“首先，我們希望做出各方面性能更好，第二個方面能做出更有品味的無人機，做出一種無人機的生活。無人機作為一種消費級的產(chǎn)品，不應(yīng)該只是一堆冷冰冰的技術(shù)集合，它應(yīng)該是一個體系，或者是一套更高雅的生活方式。”
普宙無人機產(chǎn)品周邊
帶著這樣的理解，以及之前高德紅外的雄厚技術(shù)積累，2015年4月才成立的普宙無人機，當年年底就拿出了第一款產(chǎn)品BYRD——全球首款折疊無人機，這個產(chǎn)品一出現(xiàn)就在行業(yè)內(nèi)引起了震動，并拿下了2016年CES展上的創(chuàng)新提名獎，該獎項在全球范圍內(nèi)僅授予2款產(chǎn)品。
核心競爭力
黃立坦誠說，進入這個市場后，我們對市場認識有偏差，確實走了一些彎路。但一旦意識到了問題，他的個性是二話不說立刻改，不過也正是這次“試驗”，讓黃立認識到了做好無人機兩個必備技術(shù)條件。
普宙第一代產(chǎn)品BYRD
黃立說：“一個是技術(shù)的完整性，無人機所涉及到的技術(shù)鏈是遠超旁人想象的，涉及到的技術(shù)門類紛繁復雜，比如涉及到飛行器的設(shè)計技術(shù)、空氣動力學、飛控技術(shù)、高清記錄成像、云臺技術(shù)、圖傳技術(shù)等等，這些都需要大量的科研人員，一般的企業(yè)很難將所有的技術(shù)都掌握;另外一方面就是高度集成的單芯片才能實現(xiàn)消費級無人機的完整性能，如果飛控用飛控的板子，圖傳用圖傳的板子，會導致無人機在體積、重量、性能等各方面的控制上都不能盡如人意，體驗自然也不好。”
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