成都溉亞最初是做進出口貿易，隨著無人機行業的快速發展，再加上相關的企業給溉亞的一些建議，最終吸引了成都溉亞的視線。四川處于盆地地形導致了當地的植保作業都存在一個普遍的現象——人工作業。由于當地植保作業機械化程度不高，導致了農民勞動力度大，再加上自己本身就是從農村出身，能夠深切體會到農民作業時的辛苦。
溉亞展示廳
通過對市場的探索和了解而得知，溉亞認為消費級無人機市場最終的發展始終是存在局限性，而工業級無人機的未來應用領域會更加寬廣，所涉及的應用領域會更多。例如細分領域其中之一的農業，就目前而言，中國有18億的耕地面積。因此無人機植保市場發展潛力巨大，隨著時代的發展無人機的植保機的應用數量和需求量將會得到大幅度的提升，基于上述原因，溉亞最終決定立足于植保行業。
成都溉亞智能總經理——趙子晨
理清思路明確自身發展路線
從植保市場的現狀來看，企業對于市場的不了解和未來發展模式不清晰是目前大多數企業所面臨的的難題。要想在一個行業進行長遠的發展必須全面滲透這一領域，這是一個企業發展的必然趨勢。因此為了詳細了解植保市場，溉亞用了一年多的時間來收集和整理相關的數據和資料，為企業未來的規劃和發展做了充分的準備。目前整個行業的現狀是需求推動了市場的發展，因此溉亞通過不斷的與客戶交流和深入市場了解情況，構成了一套完全屬于自己的商業模式和經營模式來應對這個行業的發展。溉亞相信在這個全新的市場中，自主創新的商業模式是獨一無二的！
創新型模式是突破的唯一出路
從目前來講，飛手的相關問題一直是植保行業環境發展的一個不容忽視的難題。在整個無人機行業中植保飛手一直都是處于一個非常緊缺的狀態，如果想要把飛手歸于一個傳統的商業模式來運作，這是很不現實的一件事。舉個例子，一百架作業植保機需要配備的人員大概是一百五十人到兩百人左右，甚至可能會更多。如果按照這種方式來計算，公司一定處于一個虧損的狀態。眾所周知，北方地區一年的作業時間大概是三個月左右，南方地區作業時間相對久一些。如果僅僅靠公司來養育這些飛手，中間所產生的的大量空白時間是需要公司來承擔相應的成本，而這種發展模式對于目前的植保公司存在非常巨大的弊端。就目前的情況來講，做農業植保必須要有一個綜合性的人才來去做這個事情，而這種人才對技術的掌控度要高之外還必須擁有足夠的經驗積累。就目前來講，在符合條件的飛手非常缺乏的前提下采用租賃飛手的這種模式是行不通的。因此，在飛防領域之中必須找出一個新的模式來挖掘相應的方案和措施，而不是采用傳統的方案來應對各種情況。
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